Внедрение, развитие и поддержка BI‑решений
Отправьте запрос на онлайн-консультацию.
Узнайте стоимость и сроки внедрения решения.
Помогаем бизнесу с выбором программного продукта и определением приоритетных направлений оптимизации, подготавливаем демо-стенды с MVP, консультируем и прорабатываем стратегии внедрения и использования BI-системы
Наш проектный опыт в различных областях помогает нам оказывать качественную консультационную поддержку, четко формулировать техническое задание, подготавливать мокапы и проекты гайд-буков по визуализации.
Проходим полный проектный цикл со всеми артефактами этапов: от проектирования до ввода в промышленную эксплуатацию и постпроектного гарантийного сопровождения. На проектах стремимся использовать только проверенные программные продукты и максимально используем функциональность «из коробки».
Обеспечиваем бизнес-клиентов необходимой документацией, инструкциями и демонстрационными материалами для легкого старта работ и быстрой адаптации. Документация оформляется по стандартам системы управления качеством, принятой у клиента, либо по стандартам ISO/IEC, ИСО/МЭК, ГОСТ и др.
Выполняем полный цикл работ по международным и российским стандартам проектного менеджмента.
- Выполним аудит данных и предпроектный анализ ситуации «AS IS» с импортным ПО, поможем определить объем миграции. Проведем обследование аппаратно-программного комплекса, определим качество и достаточность текущей инфраструктуры.
- Подберем подходящую под бизнес-процессы и потребности пару импортозамещения. Совместно с клиентом и вендором подготовим сайзинг для будущего решения.
- Выполним полный цикл работ по миграции аналитического решения, включая подготовку пакета сопроводительной документации.
- Поможем пользователям легко перейти и адаптироваться к новому решению. Обучим, проинструктируем и поддержим.
Своевременное выявление цепочки взаимосвязанных отклонений в процессах компании
Четкое сегментирование клиентской аудитории и формирование общей прозрачной картины данных
Выстраивание оптимальных процессов производства, закупок и продаж, совершенствования бизнес-процессов
Оперативная работа с готовыми отчетами и выверенными актуальными данными
Онлайн-аналитика 360°. Возможность оперативно отслеживать на единых информационных панелях все процессы компании и рассматривать как сводные показатели, так и в разрезах отдельных направлений.
Кросс-системный анализ производственных данных из различных источников, представленный в виде готовых диаграмм и показателей.
Проведение мониторинга ключевых показателей деятельности для своевременного выявления отклонений.
Визуализация результатов анализа деятельности компании, моделирование возможных решений для бизнеса и отслеживание потенциальных кризисных ситуаций.
Возможность формирования стратегической и оперативной отчетности для предоставления руководству подробных показателей эффективности деятельности.
В команде более 20 сертифицированных специалистов по наиболее широко представленным на рынке программным продуктам: Форсайт, Visiology, Luxms BI, Arenadata DB, Fine BI, Триафлай и др.
Аудит ИТ-ландшафта, миграция с зарубежного ПО на продукты от лидеров отечественного рынка аналитических решений, развитие текущих систем и ХД (Arenadata, Форсайт, Visiology и др.).
Десятки успешных внедрений зарубежных и отечественных программных продуктов, заказная разработка, техническое и методологическое сопровождение и развитие решений, а также выполнение проектов под ключ. Реализация партнерских программ с вендорами.
Разработанные решения регулярно отмечаются в престижных ИТ-конкурсах Global CIO, а положительные отзывы со стороны заказчиков подтверждают высокий уровень качества исполняемых работ.
Узнайте стоимость и сроки внедрения системы.
В процессе проектирования могут возникнуть трудности с определением перечня функциональных задач и выбором наиболее подходящего инструмента для их решения. Это влечет дополнительные затраты на масштабирование или замену решения. Бывает, что выбранный BI-инструмент функционально избыточный, и компания переплачивает за то, что может не пригодиться при покрытии бизнес-требований.
Иногда организации руководствуются исключительно внутренней экспертизой, забывая, что новое решение не всегда позволяет повторить предыдущий опыт. Важно уметь пересматривать способы реализации отчетности и дашбордов (например, проводить legacy-анализ), чтобы не упустить возможность сокращения объемов при новом внедрении.
Данный процесс лучше доверить команде технических экспертов, аналитиков и методологов для подготовки оптимальных вариантов реализации модели данных. Специалисты учтут все риски, особенности построения хранилища (DWH) при интеграции конкретного BI-решения и дальнейшей его поддержки.
На предпроектном этапе важно учесть и выстроить правильную ИТ-архитектуру аналитического решения, заложить необходимый функционал для дальнейшего масштабирования его мощностей. Без этого компания может уйти на повторное «перевнедрение» или в лавину дополнительных соглашений на изменение тех или иных участков системы.
Привлечение нашей команды с практическим опытом работы с различными системами является эффективным решением и дает быстрый результат. Познакомьтесь с практикой и подходами к внедрению BI-системы
Подберем оптимальный вариант СУБД для вашей компании, опираясь на наш многолетний опыт работ с программными платформами: ArenaData, GreenPlum, ClickHouse, Oracle, линейка SAP, PostgreSQL, SAS, MS SQL.
Настроим и оптимизируем загрузку данных из систем-источников в DWH или Data Lake. В наших проектах мы используем: Airflow, NiFi, Kafka, Spark, IBM DS, SSIS, SAP DS, open source ETL инструменты.
Имеем широкую партнерскую программу с российскими и зарубежными вендорами. В вашем проекте могут быть использованы: Форсайт, Visiology, Luxms BI, Alpha BI, Insight, Триафлай, Fine BI, Fine Report, Pix BI, Grafana, Tableau, MS Power BI, Oracle BI, Cognos IBM, SAP (SAP BObj BI, Fiori, Lumira и др.).
Для отслеживания «здоровья» компании и динамики ключевых показателей обычной статистической отчетности недостаточно. В компании должен быть инструмент, обеспечивающий фоновый контроль отклонений и помогающий специалистам найти точки улучшения, использующий подробную аналитику.
и по наитию
Без единого окна с доступом к выверенным, рассчитанным и приоритезированным показателям поддерживать высокий уровень конкурентоспособности и выживаемости компании почти невозможно. BI-системы позволяют топ-менеджерам оперативно отслеживать все ключевые метрики основных, обеспечивающих и управляющих бизнес-процессов компании.
Современные BI-инструменты позволяют выстроить не просто комплексную карту метрик процессов, но и обеспечить материалом для анализа данных сотрудников разного уровня. Детализация и декомпозиция в удобных современных интерфейсах обеспечивает нужной аналитикой как топ-менеджеров, так и профильных и линейных специалистов.
Далее, как правило, выполняются следующие шаги:
- 1 Оценивается степень готовности компании к внедрению BI-решения, а также фиксируются требования и ограничения
- 2 Определяется подход к внедрению: что, как и в какой последовательности будет выполняться с учетом текущих и целевых планов использования решения
- 3 Осуществляется подбор релевантной BI-платформы, иногда может быть выполнена MVP-разработка
- 4 Производятся проектные работы и подготовка к старту работ (организация инфраструктуры, закупка лицензий и проч.)
- 5 Проводится инсталляция всего комплекса, согласно архитектурным и проектным решениям. Выполняется настройка системы и необходимые разработки. Осуществляется комплекс приемо-сдаточных работ и тестирований
- 6 Готовится пакет сопроводительной документации, обучаются пользователи
- 7 Завершается все вводом решения в промышленное использование и дальнейшей поддержкой.
Отправьте запрос на онлайн-консультацию.
Узнайте стоимость и сроки внедрения решения.
Комплекс инструментов и технологий, которые позволяют собирать, обрабатывать и визуализировать аналитику (в виде понятных дашбордов) разной степени детализации и сложности о деятельности компании. Грамотно выстроенное BI-решение позволит проводить глубокий всесторонний анализ процессов компании, осуществлять оперативный мониторинг ключевых показателей и своевременно выявлять любые отклонения.
Лучше обратиться за экспертной помощью к специалистам, которые хорошо знают рынок, разбираются в аналитических продуктах и методологиях. Несмотря на то, что по BI-инструментам сегодня можно найти большое количество доступной информации, ее все равно недостаточно.
Команда RAMAX Group разработала собственную матрицу аудита, в которой отражены более 50 уникальных критериев оценки BI-систем, разбитых на функциональные группы и выстроенных по ключевым приоритетам. В рамках данной матрицы оценены как лидеры российского и иностранного BI-рынка, так и Open Source решения, очерчены ключевые функции для компаний различных отраслей, направлений деятельности и сегментов бизнеса.
Наши специалисты с опытом десятков проектов в разных областях и направлениях помогут вам составить современный гайд-бук по визуализации (для построения дашбордов), оформить проектное решение по дизайну и разработать мокапы информационных панелей и отчетов.
Миграция системы визуализации управленческих показателей с Tableau на «Форсайт. Аналитическая платформа». Подготовка подробной документации по каждому дашборду. Подготовка и описание списка изменений в источнике данных и визуализаций.
- Работы выполнены в полном объеме и в срок, все дашборды переведены на платформу ФАП
- Настроена гибкая ролевая модель в соответствии с требованиями Заказчика
- Составлен список багов ФАП, каждый пункт подтвержден у вендора и исправлен (11 инцидентов)
- Проведена передача знаний и оказана поддержка BI-консультантов Заказчика при переносе разработок в продуктивный ландшафт системы
- Подготовлены инструкции и видеоролики для ряда пользователей, разработаны спецификации по всем дашбордам
Автоматизация процесса подготовки отчетности о реализации программы инновационного развития по группе «Аэрофлот»
- Реализован механизм сбора, загрузки и согласования плановых и фактических данных ПИР
- Автоматизирован процесс консолидации данных и показателей эффективности ПИР
- Реализован механизм контроля сроков и полноты предоставления информации по группе «Аэрофлот»
- Реализован набор аналитической план-факт отчетности по ПИР
- Разработаны и подготовлены к выгрузке сводные отчетные формы с рассчитанными показателями для включения в отчет по программе инновационного развития группы «Аэрофлот»